集團(tuán)動(dòng)態(tài)
風(fēng)水梁獺兔農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體被認(rèn)定為市級(jí)聯(lián)合體
蒙古獺兔農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體被認(rèn)定為市級(jí)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體.jpg)
近日，由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)內(nèi)蒙古東達(dá)生物科技有限公司牽頭的風(fēng)水梁獺兔農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體被認(rèn)定為市級(jí)聯(lián)合體。
農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是龍頭企業(yè)、農(nóng)牧民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)牧場(chǎng)等新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體以分工協(xié)作為前提，以規(guī)模經(jīng)營為依托，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟，是緊密型農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的重要?jiǎng)?chuàng)新模式。風(fēng)水梁獺兔農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各成員間以契約文本形式建立緊密的聯(lián)結(jié)關(guān)系，通過多元化聯(lián)合、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體內(nèi)土地草牧場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才、品牌和信息等要素的優(yōu)化配置。構(gòu)建了核心龍頭企業(yè)通過規(guī)?；漠a(chǎn)品供銷、作業(yè)服務(wù)等節(jié)本增效途徑讓利農(nóng)牧民合作社和家庭農(nóng)牧場(chǎng)的利益共享機(jī)制，形成了合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。通過聯(lián)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體內(nèi)各成員生產(chǎn)總成本降低；通過開展品牌共建共享，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值延伸，帶動(dòng)農(nóng)牧戶人均收入高于本旗區(qū)同行業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)牧戶。
風(fēng)水梁獺兔農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是風(fēng)水梁獺兔產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年來發(fā)展的結(jié)晶，聯(lián)合體以實(shí)施鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，保護(hù)農(nóng)牧民利益、促進(jìn)農(nóng)牧民增收為核心，以提質(zhì)增效發(fā)展高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以推動(dòng)風(fēng)水梁地區(qū)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為動(dòng)力，通過龍頭企業(yè)、合作社間的緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的良好局面。聯(lián)合體現(xiàn)有種植基地39000畝，年出欄獺兔500萬只的養(yǎng)殖基地，4萬只的特種動(dòng)物養(yǎng)殖基地，同時(shí)配套種苗培育、育種、獺兔屠宰、飼料加工、玉米加工、有機(jī)肥加工、冷鏈物流、銷售等產(chǎn)業(yè)，通過規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運(yùn)作“六輪驅(qū)動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)化模式，真正實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)加相結(jié)合、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍、合縱聯(lián)立體式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化4.0版，形成了高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)利益共同體，打造出了國家級(jí)獺兔特色扶貧產(chǎn)業(yè)典范，為鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和典型案例。
(張中東)
