鄂爾多斯市委書記杜梓與市第二屆道德模范、東達(dá)集團(tuán)總裁趙永明握手 

    東達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一--趙永明，性格內(nèi)向，頭腦靈活，思維清晰，踏實(shí)沉穩(wěn)，話語不多，聰穎大方，風(fēng)趣幽默?，F(xiàn)任集團(tuán)總裁。由于宣傳報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)不同，所以趙永明在社會(huì)外界的知名度和影響力相對(duì)他的哥哥趙永亮就顯得小了點(diǎn)。但企業(yè)從家庭作坊式發(fā)展到今天的大型集團(tuán)化公司，趙永明卻功不可沒。
    東達(dá)集團(tuán)一直推行人性化管理模式，是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)打破家族式管理的民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)選人用才不拘一格，任人唯賢，任人唯能，一視同仁。習(xí)以為常，員工們已不屑那種上班懶懶散散、松松垮垮、拈輕怕重、挑肥揀瘦、出工不出力的習(xí)氣；“大家愛護(hù)東達(dá)，東達(dá)回報(bào)大家”已不是一句口號(hào)，早變成了一種精神理念烙在心里。這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成都與趙永明科學(xué)管理、率先垂范分不開。在推行這一系列管理制度過程中，他把自己的身份擺在普通員工的位置上，與他們吃在一起，干在一起，為員工樹立了良好的榜樣。
    據(jù)老員工講述，1993年，永亮永明兄弟倆決定在自己的家鄉(xiāng)達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn)組建東達(dá)羊絨制品有限責(zé)任公司。此后，運(yùn)輸路上、施工場(chǎng)地、工棚駐地……都留下趙永明重重疊疊的足跡，灑下點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水。在他的帶動(dòng)下，一座初具規(guī)模、現(xiàn)代化的工廠，奇跡般地在原本荒無人煙的沙窩窩里冒了出來。
    趙永明管理企業(yè)有一套很獨(dú)特的方式。他非常務(wù)實(shí)，看不慣弄虛作假。他做事穩(wěn)健周詳，見解獨(dú)特，在定奪重大問題的方案時(shí)，他總能切中要害，一針見血地講到問題的核心實(shí)質(zhì)，給人耳目一新，豁然開朗的感受。
趙永明在社會(huì)上有很好的口碑，他是當(dāng)?shù)剌^有影響的企業(yè)中口碑最好的老板之一。
    趙永明不是平庸鄙俗之人。按理說，他很富足，但他從來不驕狂，不擺富，過著普普通通的生活。一但遇上社會(huì)公益事業(yè)需要援助，窮困人群需要幫扶時(shí)，他總是慷慨解囊，毫不吝嗇。
    1993—1996年，出資建了“亮明第一、第二”兩所希望小學(xué)。
    1996年，為達(dá)旗解放灘鄉(xiāng)遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物，災(zāi)后為了讓他們盡快恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，新建了“東達(dá)新村”。
    1998年，三江洪水泛濫，企業(yè)拿出200萬元的財(cái)物及時(shí)救災(zāi)。
    2003年，企業(yè)拿出200萬元支持抗擊非典。
    2008年年初，我國(guó)南方部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雨雪冰凍災(zāi)害，東達(dá)集團(tuán)及時(shí)為災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)318萬元的款物。
    2006年4月的一天早晨，達(dá)旗樹林召鎮(zhèn)一條車流密集的街道上，圍著一圈人，中間躺著一位沾滿鮮血的人，眾人七嘴八舌地議論著。趙永明擠入人群中，觀察了一下傷者的情況，攔了一輛出租車，將100元錢塞入送傷者的出租車司機(jī)手里，叮囑了幾句話才走開。
    2006年，羊絨公司普通女職工馮麗梅，不幸患腦瘤需手術(shù)治療。當(dāng)趙永明得知情況后，讓工作人員在他的個(gè)人存款中取出5000元作為救助費(fèi)用。
    2008年，集團(tuán)員工周保和突發(fā)心臟病，情況十分危急。家人把他送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。趙永明得知消息后，立即托關(guān)系找人，請(qǐng)專家為他治療。由于搶救及時(shí)、救治措施得當(dāng)，周保和的病情恢復(fù)得很快，沒多久就能上班了……
    這就是被評(píng)為鄂爾多斯市第二屆道德模范的東達(dá)集團(tuán)總裁趙永明。

                                                                          峻崎