集團動態(tài)
科學規(guī)劃多業(yè)并舉牢固樹立發(fā)展是第一要務的戰(zhàn)略思想
——內蒙古東達蒙古王集團2009年工作總結報告
2009年12月31日
趙智強
尊敬的董事長、總裁先生，各位領導，全體員工：
大家上午好！
時光荏苒、日月如梭，轉瞬間風云變化的2009年即將與我們告別，全球性金融危機的影響正在減緩，世界經濟正逐步走出低迷之勢，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2010年即將到來，在這里我向各位員工、各位領導拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。眾所周知，2009年是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，受國際金融危機嚴重沖擊，在面對嚴峻復雜的經濟形勢，黨中央、國務院團結帶領全國各族人民堅定信心、迎難而上、共克時艱，采取非常措施，努力化挑戰(zhàn)為機遇，有效遏止了經濟下滑態(tài)勢，率先實現(xiàn)經濟形勢總體回升好轉。東達集團迎難而上，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，科學規(guī)劃，多業(yè)并舉，積極調整產業(yè)結構，經受住了金融危機的沖擊和考驗，實現(xiàn)了集團的既定目標。
一年來，在集團董事會的領導下，在全體員工的共同努力下，集團緊緊圍繞發(fā)展經濟這個宗旨，實踐科學發(fā)展觀，堅持實事求是的原則，走可持續(xù)發(fā)展的路子。在經濟形勢復雜，市場需求不穩(wěn)的情況下，完成了年初制定的目標計劃，毋庸置疑，這是值得肯定的；但也不容避諱，我們的實際工作依然不同程度存在著諸多不盡如人意的地方，好些問題還是需要亟待解決的。在此辭舊迎新之際，我們集團隆重召開2009年度工作總結暨表彰大會，現(xiàn)在，我代表集團黨委和管委會，作2009年度工作總結報告，并就2010年集團工作重點提出具體的思路、目標和安排部署。
2009 年 工 作 總 結
2009年是集團統(tǒng)一認識、統(tǒng)籌兼顧、調整結構、創(chuàng)新發(fā)展的一年，也是不斷發(fā)展壯大的一年，六大產業(yè)不同程度向前發(fā)展。東達生態(tài)移民扶貧村建設如火如荼、樹林召至包頭東興黃河公路大橋竣工通車、大城西黃河大橋全面開工、德敖線新修改造完成通車、內大新校區(qū)交付使用、東達小鎮(zhèn)一期項目建設初步完成、東勝區(qū)亮化工程順利交工、達旗鄂爾多斯廣場項目的完成了前期規(guī)劃，錦園賓館如期開工、阿拉善國際物流園區(qū)一期投入運營、東達羊絨精紡搬遷擴產等項目進展順利、，這些項目的順利開工和完成，無不凝聚集團全體員工的智慧和汗水。
一年來，我們堅持以人為本與時俱進的理念，認真踐行科學發(fā)展觀理論，堅持因地制宜持續(xù)發(fā)展的方針，有機平穩(wěn)地推動各項工作有序發(fā)展，集思廣益，綜合分析、開拓創(chuàng)新，科學判斷，始終保持了方向的正確性和前瞻性；考慮問題更實際、更充分，既注重目標，又看重過程，管理流程逐漸向科學化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化靠近，較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務。
集團現(xiàn)在擁有42個成員企業(yè)，6000多名員工，總資產70億元，累計向國家交納稅費7.5億元，為各項社會公益事業(yè)投入2.5億多元。2009年集團實現(xiàn)總產值28億元，比上年增加3億元；實現(xiàn)稅利2.8億元，比上年增加1.3億元。在經濟環(huán)境較差的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長趨勢。
一、絨紡行業(yè)繼續(xù)調整，靈活應對市場沖擊
2009年，絨紡市場依然處于低迷之勢，國際需求整體下滑，羊絨產業(yè)發(fā)展受到了很大的沖擊。東達羊絨公司年初根據(jù)市場動態(tài)和走向，認真分析了形勢趨向，對年內的生產計劃、任務指標、機構設置、人員配比等做了合理的調整，做到了資源的有機整合。
二、路橋建設長足發(fā)展，經濟效益、社會效益顯著
1、 2009年是路橋系統(tǒng)大獲豐收的一年?？偼顿Y8.4億元的樹林召至包頭東興黃河公路大橋建成通車，實現(xiàn)了“一橋飛架南北、兩岸共建和諧”的目標，成為集團在公路建設上具有重要意義的一座里程碑。大橋的通車，極大的增強了“呼包鄂”金三角地區(qū)的物資運轉，為地方經濟發(fā)展起到了積極的促進作用。
2、2009年，集團總投資3.5億元的大城西黃河大橋全面開工。通過半年多的緊張有序施工，目前，地下工程已全部完成，投入資金1.2億元，完成總工程量的三分之一。
3、通過一年的緊張施工，德敖線楊家圪堵至黑慶壕段改造工程，全面完成，路面的加寬使交通更加暢通了，緩解了交通壓力，有效的減少了道路交通事故，為當?shù)厝罕姶蛲艘粭l方便快捷的通道。
4、在路橋管理方面，公司注重優(yōu)化機構和管理同步的理念。通過橫縱切割相互參照的管理模式，使員工從思想、作風進一步規(guī)范，緊緊圍繞“帶好隊伍、抓好征費、管好站務、養(yǎng)好公路”的目標，各項工作取得了很大的改觀，站容、站貌、環(huán)境、秩序良好，完成了年初的既定任務。
三、搶抓機遇，穩(wěn)步推進房地產項目快速發(fā)展
東達房地產開發(fā)有限公司在整個行業(yè)處于低迷的情況下，積極主動地出擊，迎難而上。東達房地產公司呼市玉泉區(qū)分公司開發(fā)的內大新校區(qū)項目，于今年七月份全面竣工，秋季投入使用，自治區(qū)主要領導充分肯定了新校區(qū)的建設工作。
內蒙古東達房地產開發(fā)有限公司呼市分公司與呼市房產局聯(lián)合開發(fā)建設的經濟適用房小區(qū)“東達景苑小區(qū)”，工程占地面積31.24公頃，規(guī)劃建筑面積47.3萬平方米，總投資6億多元，項目已全面開工。
東達小鎮(zhèn)總投資25億元，建筑面積140萬平方米，一期工程已具備入住條件。
阿拉善盟東達國際物流公司總投資10億元，截止今年年底A區(qū)投入運營。目前，B區(qū)和C區(qū)的規(guī)劃設計工作正在開展。
為促進集團房地產開發(fā)壯大，集團與鄂爾多斯集團房地產公司合作注冊成立了鄂爾多斯多達置業(yè)公司，并與6月份承擔了東勝區(qū)街道亮化工程，工程總造價3億元。為迎接亞洲藝術節(jié)，公司在短短三個月時間圓滿完成了全部工程，受到了各級領導和世界各地來賓的好評。
四、生態(tài)建設工作穩(wěn)步推進
在錢學森院士首創(chuàng)的“林、沙、草”產業(yè)理論的指引下，集團董事長趙永亮先生提出了“生態(tài)建設不以綠色劃句號”的理念。在實施沙柳造紙產業(yè)化項目的基礎上，我們總結經驗，考慮到節(jié)水、節(jié)能和環(huán)保的要求，決定繼續(xù)采用沙柳為原料，引進意大利先進工藝生產高檔刨花板。目前該生產線在國內僅有20條，市場前景良好。該項目年消耗沙柳30萬噸，為當?shù)剞r牧民增收和帶動其管護沙柳的主動性和積極性起到積極作用。今年我們集團又承辦了中國第二屆沙產業(yè)博覽會，與會的專家和學者考察了集團沙柳基地和相關項目，對我們所做的事業(yè)給予了極大的肯定，這些成就無不凝聚著東達人的智慧和辛勞。
五、新農村建設初具規(guī)模，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展
截止2009年底，集團依據(jù)市委、市政府所提出的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集約發(fā)展”的方針建設的風水梁新村已初具規(guī)模，今年集團就又投了２.９億元用來完善水、路、電、訊、學校、幼兒園、醫(yī)院、新村綠化、美化等基礎設施。今年３月份，市委、市政府把風水梁新村納入了達拉特旗經濟技術開發(fā)區(qū)并且命名為達拉特旗經濟技術開發(fā)區(qū)風水梁產業(yè)園區(qū)。同時，為了支持和促進風水梁產業(yè)園區(qū)的發(fā)展，政府還為東達集團配置了３０平方公里的煤炭資源。
今年，風水梁產業(yè)園區(qū)的種兔繁育基地順利啟動，獺兔屠宰線進一步完善，飼料廠正式投產，獺兔的深加工及銷售網絡全面建設，市場穩(wěn)步拓展。
同時，母花兒川的截伏流供水工程順利完成，移民村的日出水量直接增加５０００噸以上，從而完全保證了園區(qū)的人畜飲水和工業(yè)用水。
在物流產業(yè)鏈上，二期綜合樓、住宅樓已全部完工并且開始投入使用、修理園區(qū)全面開工建設。
六、酒店業(yè)產業(yè)集群日趨壯大，突顯行業(yè)規(guī)模
位于首府呼和浩特市的內蒙古錦江國際大酒店是集餐飲、娛樂、住宿、健身、會議等為一體的五星級大酒店，也是西北地區(qū)最大的國際性商務酒店，擁有客房997套，2009年實現(xiàn)銷售額1.4億元。
呼和浩特東達假日酒店，苦練內功，狠抓管理，成為服務東達城市廣場的綜合性服務保障。
達旗東達假日酒店宴會城的啟動，新增1600個餐位，成為達旗唯一一個能同時接待2500人的宴會城。原有的西堂吧成功改造為西式咖啡廳，完善了酒店的服務功能，提高服務質量。
北京東達文豪大酒店承擔了集團北京辦事處的職能，是酒店產業(yè)集群延伸的亮點。
七、社會救助工作一如既往
內蒙古東達蒙古王救助先天性心臟病兒童促進會一如既往的關注貧困地區(qū)先天性心臟病兒童患者，目前累計已對近百名先天性心臟病兒童手術治療，這一善舉的影響力不斷擴大，社會反響非常強烈，并越來越受到各級政府和相關部門的重視和支持。
集團堅持扶貧濟困，當集團職工遇到困難，員工紛紛慷慨解囊，伸出援助之手。并積極配合紅十字會，組織開展“博愛一日捐活動”和“無償獻血”等公益活動。充分體現(xiàn)了東達人仁慈、博愛的情懷。
八、黨工團婦協(xié)調配合，推動企業(yè)文化建設工作
集團公司始終把黨委各項思想建設工作放在首位，在實踐三個代表的進程中，始終堅持落實科學發(fā)展觀，把集團的發(fā)展、社會民生和企業(yè)責任結合起來，并組織全體黨員帶領集團組織學習實踐科學發(fā)展觀，受到了中央統(tǒng)戰(zhàn)部非公有制經濟學習實踐科學發(fā)展觀第五巡回指導組的認可和支持。在實踐活動過程中，針對企業(yè)存在不同的問題，提出了整改改進的具體方案，使企業(yè)生產經營活動趨于完善。
在中國共產黨成立88周年之際，集團組織部分新老黨員和入黨積極分子舉行了新黨員入黨宣誓儀式，部分老黨員重溫了誓詞。10月份集團被列入達旗第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動重點單位，及時召開了動員大會，集團黨委書記、董事長親自做了動員報告，動員集團全體員工深入學習實踐科學發(fā)展觀，以科學理論去指導實踐，廣大員工的學習的積極性十分高漲，經過幾個月集中學習，取得了很好的效果。12月召開了學習實踐科學發(fā)展活動民主生活會，把在學習實踐的中的心得體會和遇到的問題進行了開誠布公的討論，取得很好的效果。
在集團黨委的領導下，充分發(fā)揮團委、婦工委的作用，在員工中開展多形式、多角度文化活動，培養(yǎng)了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
團工會作為廣大職工表達和行使權利的機構，組織廣大職工學習工會法，有效保障了廣大職工的合法權益。工會組織不定期召開各種文藝、安全生產、知識競賽、技能比武、籃球比賽等集知識性、趣味性為一體的文體娛樂活動，既提高了職工素質，又溫暖了職工情懷。
通過一系列豐富多彩的活動，凝聚了人心，增強了團隊意識，拉近了人與人之間的距離，為創(chuàng)造和諧提供了保障，充分調動起了員工的勞動積極性和工作熱情，發(fā)揮了黨工團婦的主觀能動作用。
存在的問題
1、在人才市場緊俏的情況下，不能及時對新員工培訓、測評并及時上崗，導致員工流失，增加了人力資源成本。
2、勞動力市場把握不好，薪酬方案滯后，導致成熟型人才流失。集給集團各項工作造成了不良的影響。
3、集團落實各項制度的力度欠缺，考評指標跟不上發(fā)展要求，不能把現(xiàn)實工作和考評結合起來。
4、在工作過程中存在相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，影響了工作效率。
5、集團各部門、各成員企業(yè)實施工作計劃比較緩慢，拖延情況時有發(fā)生，不能及時高效的完成既定目標和任務。
6、法律意識淡薄，導致經營損失時有發(fā)生。
7、觀念落后，不注重學習，把握不好自己的意識和需求的關系。
8、領導親臨第一線和現(xiàn)場辦公的意識和能力較差，不能主動的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2010年主要工作思路及任務
回顧不平凡的2009年，我們全集團要保持一切以發(fā)展為要務的頭腦，科學地判斷形勢，分析集團存在的問題，找到不足和差距，更加做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持全集團各項事業(yè)有序、健康、平穩(wěn)發(fā)展，不斷推動經濟方式轉變和產業(yè)結構調整，圍繞國家投資導向，搶抓大項目，推進強強聯(lián)合，在以下幾方面做到大的突破。
繼續(xù)推進強強聯(lián)合，向規(guī)?；?、產業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，成功完成和鄂爾多斯集團各項合作項目的建設，開發(fā)呼市鄂爾多斯世紀廣場，達旗鄂爾多斯廣場，東勝東喬房地產項目，東勝罕臺廟建設項目，鎂合金項目的合作開發(fā)；和鄂爾多斯興源房地產公司合作開發(fā)鄂爾多斯黨校項目和阿拉善二期開發(fā)項目；和呼市力仁集團合作開發(fā)哈素海旅游區(qū)項目。
二、依托資源優(yōu)勢繼續(xù)加大集團在基礎產業(yè)方面的投資。爭取完成大城西黃河大橋的主體建設工程，德敖線的一級改造規(guī)劃設計工作，全面建設啟動錦園賓館，完善東達小鎮(zhèn)一期全部工程，全面開發(fā)清水河高嶺土項目。完成移民新村賓館、展覽館建設，進一步完善物流園區(qū)，完成硬化園區(qū)路網工程、排污工程以及新村供水工程建設和城鎮(zhèn)美化工程。
三、加快達拉特經濟開發(fā)區(qū)風水梁產業(yè)園區(qū)建設。繼續(xù)完善種養(yǎng)產業(yè)鏈，延伸物流產業(yè)鏈，拓展物流領域，加大招商引資力度，調整產業(yè)結構，改變風水梁以農牧業(yè)和服務業(yè)為主的產業(yè)模式，完成金屬鎂、刨花板兩大生態(tài)型、低碳型工業(yè)項目的一期工程建設，實現(xiàn)循環(huán)經濟產業(yè)模式，為新農村的發(fā)展奠定堅實的基礎。在太陽能、生物能開發(fā)方面，著力找準定位，合理規(guī)劃，加快建設進程。
四、調整用人的培訓激勵機制，制定符合現(xiàn)行實際的薪酬標準，運用現(xiàn)代企業(yè)管理流程去培訓員工，用科學文化運作方式指導員工，用切入實際的現(xiàn)場式指導方式指導員工，改變推諉扯皮的工作作風，用思想、行動、意識去指導員工敢于實現(xiàn)自律、自省、自制。敢于承擔責任，善于溝通和協(xié)調。
2010年，集團將堅持優(yōu)化資源配置，加大執(zhí)行力，不斷提高員工的待遇水平，為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺，實現(xiàn)人本管理。
繼續(xù)推進法人治理結構的調整，完善現(xiàn)代企業(yè)全面績效評價體系，推行全員績效考核，把集團的戰(zhàn)斗力，凝聚力，向心力，提升上來，打造一流的團隊。
五、加大生態(tài)文明建設工程的投資，完善圍繞生態(tài)建設各項事業(yè)的發(fā)展，把生態(tài)建設和企業(yè)經營緊密結合起來，實現(xiàn)董事長提出的“三生、五增、四個一”目標。
六、進一步做好內蒙古農村牧區(qū)先天性心臟病兒童救助促進會工作，以點帶線，以線帶面，把這種社會責任的影響力進一步擴大，讓更多的有識之士加入到這一偉大的公益事業(yè)中來。
七、繼續(xù)推動東達生態(tài)移民扶貧村的各項事業(yè)，把企業(yè)扶貧工作引向深處，形成獨具特色的企業(yè)扶貧模式，讓其成為中國的試點，實現(xiàn)建設新農村的宗旨和目的，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，讓移民工程有長遠的致富機制。
八、深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實推進黨建工作，把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，改進黨委對企業(yè)各項工作的領導，用好干部，提高素質，轉變作風，真抓實干，堅決貫徹上級的各項政策決議，理清思路，開拓創(chuàng)新，反對形式主義，反對鋪張浪費，形成凝聚上下人心的強大力量，打造一個有活力、有激情、有創(chuàng)造的強大團隊。
集團的全體員工們！充滿挑戰(zhàn)的2010年已向我們走來，我們要凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，以必勝的信念，有戰(zhàn)勝一切的勇氣，保持固有的豪氣和自信，全面落實科學發(fā)展觀，樹立全新的理念，保持飽滿的熱情，堅持不懈地努力，促進我們東達蒙古王集團的各項事業(yè)又好又快的發(fā)展！
最后，祝大家新年吉祥，全家安康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
