集團(tuán)動(dòng)態(tài)
東達(dá)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)
2月22日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)在東達(dá)假日酒店召開(kāi)2017年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)副董事長(zhǎng)趙永明、常務(wù)副總裁馬明利、黨委副書(shū)記秦飛以及各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
馬明利向全體與會(huì)人員匯報(bào)了集團(tuán)2016年的整體經(jīng)營(yíng)情況并向各事業(yè)部布署了2017年各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)各事業(yè)部具體工作提出了新的要求。各事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)了2016年各項(xiàng)工作和2017年工作思路及具體實(shí)施方案。
趙永明在會(huì)議上要求集團(tuán)各部要提振信心、攻堅(jiān)克難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)化為準(zhǔn)則，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)并取得良好業(yè)績(jī)；各事業(yè)部總經(jīng)理要有高度的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要自加壓力、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)；要在經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，大力推行一崗多職、一崗多能的管理模式，同時(shí)帶領(lǐng)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，以高度負(fù)責(zé)的心態(tài)投入工作，努力適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)的發(fā)展需要。
此次會(huì)議謀篇布局、任務(wù)明確、思路清晰，各事業(yè)部總經(jīng)理信心滿滿，匯報(bào)的工作情況實(shí)事求是、有高度、有目標(biāo)、有亮點(diǎn)，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、經(jīng)營(yíng)效益等方面形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為2017年集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。
（王霞）
