集團動態(tài)
新華社記者到風(fēng)水梁采訪
.jpg)
.jpg)
9月26—27日，新華社記者經(jīng)濟采訪部主任任會斌深入風(fēng)水梁園區(qū)實地采訪，風(fēng)水梁園區(qū)黨工委書記張釗、東達蒙古王集團黨委副書記秦飛陪同并接受采訪。
風(fēng)水梁原來叫“風(fēng)干圪梁”，位于達旗庫布其沙漠東部邊緣，以前黃沙遍野、荒無人煙，僅少部分區(qū)域有沙生植物，植被覆蓋率低，自然條件極度惡劣。如今，這里改名為“風(fēng)水梁”，通過科學(xué)建設(shè)，曾經(jīng)的不毛之地變成一塊風(fēng)生水起的風(fēng)水寶地。并提出打造中國西部第一村的宏偉目標(biāo)。從“風(fēng)干圪梁”到“風(fēng)水梁”，人煙稀少之地變成了干凈整潔的多功能小鎮(zhèn)。
風(fēng)水梁園區(qū)管委會書記張釗向記者介紹了風(fēng)水梁的變遷與發(fā)展情況。風(fēng)水梁現(xiàn)有居民大概13000人，基礎(chǔ)設(shè)施完備，是產(chǎn)業(yè)、居住聚集的多功能園區(qū)，與東達蒙古王集團共同投入5000多萬，種了70多萬棵樹木，是生態(tài)文明建設(shè)的示范點，林業(yè)項目投入較多，采取“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的模式將沙區(qū)生態(tài)、農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，使企業(yè)和移民在市場運營中獲得雙贏。當(dāng)問到下一步園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃時，張釗自信的向記者介紹道：下一步將推進特色小鎮(zhèn)的建設(shè)，結(jié)合扶貧發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要把產(chǎn)業(yè)升級與農(nóng)牧民利益相結(jié)合，以風(fēng)水梁為品牌，發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)品，打造風(fēng)水梁鄉(xiāng)鎮(zhèn)歡樂觀光園，能夠體現(xiàn)新農(nóng)村的特色，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。
風(fēng)水梁園區(qū)源于東達蒙古王集團致富不忘家鄉(xiāng)，遵循“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的理念，在達拉特旗建設(shè)東達生態(tài)移民扶貧村，構(gòu)建以養(yǎng)殖、物流服務(wù)、高新技術(shù)、種苗培育、文化等五大產(chǎn)業(yè)為支柱，配套建設(shè)道路交通、人文居住、教育就業(yè)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險、信息網(wǎng)絡(luò)、文化娛樂、廣場公園等公共基礎(chǔ)設(shè)施，將散居在生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民吸引、集中過來，帶動農(nóng)牧民脫貧致富，其中獺兔養(yǎng)殖是移民脫貧致富的核心支柱。
集團按照“政府搭臺，企業(yè)唱戲，農(nóng)牧民參與，銀行支持”四項基本原則，公司無償為每戶入住移民提供住房、兔舍等基礎(chǔ)設(shè)施，對養(yǎng)殖戶實行五保政策，通過六輪驅(qū)動模式積極推進新農(nóng)村建設(shè)。
“我那20多畝耕地，說是耕地，其實都是靠天吃飯的沙地，種啥啥不長。”2010從鹽店村搬入生態(tài)小鎮(zhèn)的徐鎖小告訴記者，一場車禍讓他花光了家里所有的積蓄，還欠了許多外債。走投無路之下，抱著試試看的態(tài)度搬到了風(fēng)水梁飼養(yǎng)獺兔。
老徐沒有想到的是，養(yǎng)了將近2000多只兔子，再給企業(yè)打一點零工，當(dāng)年老徐就收入了10萬元。今年9月，56歲的老徐考了駕照，他和妻子合計著，今年再買個客貨兩用車，逐步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。
東達蒙古王集團副書記秦飛在接受采訪中向記者詳細的介紹了集團的整體規(guī)模、發(fā)展歷程以及各個產(chǎn)業(yè)的布局，談到未來的發(fā)展計劃，書記秦飛講到：下一步要逐步擴大養(yǎng)種殖規(guī)模，大量的吸收周邊的貧困戶到園區(qū)工作，達到精準(zhǔn)扶貧的效果，同時也力爭突破企業(yè)小規(guī)模的現(xiàn)狀；在沙漠治理上要擴大治沙面積，努力將福源泉實驗基地種植的沙生物推廣到沙漠中，既能夠治理沙漠，提高扶貧的能力，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。
東達蒙古王集團在把企業(yè)做大做強的同時，積極帶動農(nóng)牧民脫貧致富。郝來是吉格斯太鎮(zhèn)烏蘭壕村的村長，也是村里的沙柳大戶，烏蘭壕村與準(zhǔn)格爾旗交接，在風(fēng)水梁的正東方向，屬于沙漠腹地，一到春天，黃沙漫漫刮得睜不開眼，水源的缺乏愈加限制著村子的發(fā)展，上世紀(jì)80年代在國家政策的鼓勵下，村民們開始綠化沙地，與風(fēng)沙作斗爭，而沙柳正是適宜沙漠綠化的樹種，村民們開始自己栽種沙柳，栽種一畝政府補2—3元，這樣一來就極大的調(diào)動了村民栽種沙柳的積極性。因此烏蘭壕村的每個村民家里都種著上百畝沙柳，郝來說到：通過種植沙柳治沙，生態(tài)得到極大的改善，同時也提高了經(jīng)濟效益，我們家有一百多畝沙柳，之前都是到呼和浩特市的刨花板廠去銷售，運輸路途遠、成本高；后來，東達集團成立刨花板廠，就近設(shè)立了原料收購站點，現(xiàn)在運輸方便了，我們家的一百多畝沙柳地每畝能夠產(chǎn)沙柳五十多噸，一頓能賣240元，加上平茬、苗條等一年下來也有2萬左右的收入，而且沙柳種植剛好與農(nóng)活時間錯開，摟草打兔子倆不誤，賣沙柳都是給的現(xiàn)錢，從不賒欠，我們也能過個好年，郝來高興的說日子越過越好了。
記者通過一天半的采訪，詳細了解東達蒙古王集團在沙漠治理中的創(chuàng)新舉措以及企業(yè)發(fā)展的同時也帶動貧困戶脫貧致富的可取經(jīng)驗。記者在采訪過程中仔細傾聽每一位養(yǎng)種殖戶和貧困戶的故事，并將這些故事仔細地一一記錄下來，隨后將整理報道。
（呂敏 韓子偉）
