集團動態(tài)
人民日報社內(nèi)蒙古分社副社長丁志軍攜記者來東達集團采訪精準扶貧工作
11月9日，人民日報內(nèi)蒙古分社副社長丁志軍一行就風水梁精準扶貧工作進行了深入采訪，旗委書記奇•達楞太、副旗長黃建軍、市宣傳部新聞科、旗扶貧辦及風水梁園區(qū)主要領(lǐng)導陪同，東達集團董事長趙永亮對企業(yè)在精準扶貧上的模式和方法向記者們做了詳細的闡述。
丁志軍一行首先來到東達集團王愛召旅游區(qū)，王愛召旅游區(qū)是東達集團投資恢復的東藏寺廟歷史文化遺址，旨在還原民族歷史文化的記憶，通過追溯歷史發(fā)展文化，將民風民俗融入其中進而帶動王愛召當?shù)氐奶厣l(xiāng)村旅游文化的發(fā)展。走出了一條旅游扶貧的新出路。
在福源泉生態(tài)種植基地，東達集團率先提出的“沙漠—綠洲—良田”的發(fā)展模式，通過在沙漠中種植沙柳、竹柳、旱柳等作物進行防沙固沙，在對沙柳進行平茬，將沙柳的細枝嫩條做成飼料原料，將枝干加工成綠色環(huán)保無公害沙柳刨花板，從而在沙柳平茬和刨花板生產(chǎn)上帶動當?shù)剞r(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)致富，達到了“沙漠增綠、沙柳增值、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效、地方增稅”的五增目標。從而把沙漠變成了新的財源寶地，打造出了生態(tài)扶貧的升級版。
在風水梁園區(qū)，丁志軍一行先后參觀了屠宰場、飼料廠、標準化養(yǎng)殖區(qū)，最后走進風水梁獺兔養(yǎng)殖戶郝志強和劉二福柱家里，丁社長了解養(yǎng)殖戶的收益，傾聽他們的心聲與感觸。這兩戶都是達拉特旗風水梁鎮(zhèn)大納林村的村民，是政府扶貧戶和低保戶，十年前家里靠著幾畝薄田維持著生計，過著靠天吃飯的日子。2008年郝志強換上了腦梗致使這個家庭本來清貧的日子更是雪上加霜，沒有了壯勞力就等于失去了生活來源，不用說日常生活開銷就是郝志強每天幾塊錢的藥費支出都成了問題，后來郝志強一家聽說東達集團在風水梁建起了一座城免費給當?shù)刎毨мr(nóng)牧民提供兔舍進行獺兔養(yǎng)殖，并且實施“保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、?；厥?rdquo;的五保政策。采訪中郝志強笑著說：“現(xiàn)在靠老伴一個人，自己由于身體原因也幫不上大忙，靠養(yǎng)兔子一年能純掙6萬元，雖然一家開銷很大，但是比起沒錢的日子順心多了”?，F(xiàn)在來風水梁養(yǎng)殖獺兔的農(nóng)牧民達到了3000多戶，顯現(xiàn)出一片脫貧致富的繁榮景象。
東達集團遵循“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的理念，經(jīng)過十二年的風雨歷程，依托獺兔產(chǎn)業(yè)鏈，在曾經(jīng)的“風干圪梁”這塊自然條件極度惡劣的不毛之地上致力于生態(tài)治理與獺兔養(yǎng)殖，經(jīng)過十二年艱苦卓絕的建設(shè)和發(fā)展，東達集團走出了一條“規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運作”六輪驅(qū)動模式構(gòu)建的獺兔養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
人民日報社記者認為東達集團在精準扶貧工作上做了深入探索和實踐，并已經(jīng)形成了規(guī)模，可以作為精準扶貧的典范，極其具有新聞價值。真正在精準扶貧的道路上走出了一條極具特色和社會意義的康莊大道，具有推廣、復制的積極作用。
（張春芳）
