集團(tuán)動(dòng)態(tài)
雙引擎催生致富經(jīng)東達(dá)蒙古王集團(tuán)助力脫貧攻堅(jiān)記
□本報(bào)記者 孟瑞林 侯勇 通訊員 郭昱利
12月16日早晨8點(diǎn)，一輪紅日正從東方冉冉升起，達(dá)拉特旗風(fēng)水梁鎮(zhèn)成片的、整齊劃一的獺兔養(yǎng)殖基地已打破清晨的靜寂，養(yǎng)殖戶(hù)們開(kāi)始了忙碌的一天：打掃兔舍、投喂飼料、注射疫苗、查看幼崽……
“這些小小的獺兔，每年能給我?guī)?lái)5至7萬(wàn)元的收入，這可是托了政府和企業(yè)的福，讓我們這些貧困戶(hù)過(guò)上了好日子。”樊存站在自家的兔舍旁，看著即將出欄的獺兔，高興得合不攏嘴。
開(kāi)展“百企幫百村”行動(dòng)以來(lái)，東達(dá)蒙古王集團(tuán)在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，進(jìn)村入戶(hù)，與嘎查村結(jié)對(duì)子、與貧困戶(hù)接鏈子、給合作社搭臺(tái)子、為農(nóng)牧民引路子，探索實(shí)施“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機(jī)+扶貧+旅游”的“6+”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，特別是當(dāng)前的“生態(tài)養(yǎng)殖+生態(tài)種植”這一雙引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勁運(yùn)行，成為達(dá)拉特旗脫貧攻堅(jiān)的一支重要力量。
念好獺兔“養(yǎng)殖經(jīng)” 脫貧路上致富忙
“到風(fēng)水梁養(yǎng)獺兔是我做出的最正確決定。這幾年，從負(fù)債累累到腰包逐漸鼓起來(lái)，都是因?yàn)槟詈昧双H兔‘養(yǎng)殖經(jīng)’。”回想起那段艱苦難熬的日子，曾經(jīng)是貧困戶(hù)的樊存甚為感慨。
樊存自家有土地30余畝，但僅靠這點(diǎn)土地發(fā)不了財(cái)。為了致富，他大膽承包黃河灘上的“河頭地”，經(jīng)營(yíng)有近100畝，若年頭好，一年也能毛收入三、四萬(wàn)元，但趕上黃河秋汛發(fā)大水，一家人只能“望水興嘆”、血本無(wú)歸。
經(jīng)過(guò)這樣反復(fù)折騰了幾年，不僅欠下了外債，媳婦也因勞累過(guò)度患上了嚴(yán)重的類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，只能靠拄拐行走。正在他一籌莫展時(shí)，聽(tīng)說(shuō)風(fēng)水梁養(yǎng)獺兔能掙錢(qián)，就來(lái)到這里。在政府和企業(yè)支持下，依靠養(yǎng)獺兔，一家人回到了正常的生活軌道，并一舉擺脫了貧困。
在東達(dá)肉食品加工廠(chǎng)，9點(diǎn)剛過(guò)，上百名養(yǎng)殖戶(hù)就開(kāi)著電動(dòng)三輪車(chē)趕到這里，在大廳里排起了長(zhǎng)隊(duì)，等著將剛出欄的獺兔賣(mài)給收購(gòu)點(diǎn)。
“我那20多畝地說(shuō)是耕地，其實(shí)都是靠天吃飯的沙地，種啥啥不長(zhǎng)。”2010年開(kāi)始養(yǎng)獺兔的徐鎖小回憶，一場(chǎng)車(chē)禍讓他花光了家里所有的積蓄，還欠了許多外債。在別人指點(diǎn)下抱著試試看的態(tài)度開(kāi)始養(yǎng)獺兔，平時(shí)還給企業(yè)打一點(diǎn)零工。讓他沒(méi)想到的是，當(dāng)年就收入了10萬(wàn)元。現(xiàn)在，57歲的他考上了駕照，并買(mǎi)了一輛屬于自己的客貨車(chē)，兔舍也由一棟變成了兩棟。
像徐鎖小、樊存這樣脫貧的周邊村民不勝枚舉。如今，獺兔養(yǎng)殖基地已吸引當(dāng)?shù)睾秃幽稀⒄憬?2個(gè)省區(qū)的3000多養(yǎng)殖戶(hù)入駐，而且他們大都通過(guò)養(yǎng)殖獺兔實(shí)現(xiàn)了增收致富。
沙柳、檸條、羊柴等固沙植物的嫩枝葉是獺兔的優(yōu)質(zhì)飼料。東達(dá)蒙古王集團(tuán)在治沙基礎(chǔ)上，興建了年產(chǎn)20萬(wàn)噸的飼料廠(chǎng)，以“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式養(yǎng)獺兔，屠宰獺兔的下腳料養(yǎng)貂，以此類(lèi)推，拉成一條從獺兔到貂、狐貍、貉的養(yǎng)殖鏈，每年可出欄獺兔500多萬(wàn)只，形成了貂和狐貍各3萬(wàn)只、2萬(wàn)只貉的養(yǎng)殖規(guī)模，并且配套了獺兔屠宰廠(chǎng)、肉食品廠(chǎng)和年產(chǎn)30萬(wàn)件的皮草加工廠(chǎng)。
“目前，我們共同打造出了國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品——風(fēng)水梁獺兔系列產(chǎn)品，‘百企幫百村’脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)不斷加大結(jié)對(duì)幫扶力度，既繁榮了企業(yè)，又發(fā)展了產(chǎn)業(yè)，更富了當(dāng)?shù)氐拇迕?，可謂一舉多贏。”達(dá)拉特旗風(fēng)水梁園區(qū)黨工委書(shū)記張釗介紹，借助產(chǎn)業(yè)聚集的人氣，旗里本著自愿原則，吸引散居在周?chē)?00平方公里內(nèi)的農(nóng)牧民集中居住和退耕還林，現(xiàn)已經(jīng)有1000多戶(hù)農(nóng)牧民入住風(fēng)水梁鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)與產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、人與自然和諧發(fā)展。
綠化了沙漠 富足了口袋
即將進(jìn)入數(shù)九寒天的鄂爾多斯，已是寒風(fēng)凜冽，眼下正是塞上高原的“貓冬”時(shí)節(jié)。
12月17日上午，來(lái)到風(fēng)水梁鎮(zhèn)烏蘭壕村東達(dá)沙柳削片廠(chǎng)，周邊的農(nóng)牧民開(kāi)車(chē)?yán)沉?，排著?duì)等著過(guò)磅稱(chēng)重。雖冷得呵手跺腳，但從他們的表情與眼神里，讀出內(nèi)心收獲的喜悅。
“我們家有100多畝沙柳，之前都是到呼和浩特的刨花板廠(chǎng)去銷(xiāo)售，運(yùn)輸路途遠(yuǎn)、成本高；現(xiàn)在，就近銷(xiāo)售，平茬、苗條等一年下來(lái)有3萬(wàn)的收入，而且種沙柳和平茬都剛好與農(nóng)活時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，摟草打兔子兩不誤，企業(yè)都是給的現(xiàn)錢(qián)，從不賒欠，我們也能過(guò)個(gè)好年。”郝來(lái)是烏蘭壕村的沙柳種植戶(hù)，他說(shuō)，烏蘭壕村地處沙漠腹地，沙柳是當(dāng)?shù)卮迕竦囊豁?xiàng)重要收入來(lái)源，東達(dá)集團(tuán)通過(guò)訂單合作，包銷(xiāo)了村民們平茬后的沙柳，很多村民都大面積植沙柳。
60多歲的烏蘭壕村沙柳種植戶(hù)李文玉老人高興地說(shuō)：“我們戶(hù)均賣(mài)沙柳的收入都在3萬(wàn)元以上，多的高達(dá)八、九萬(wàn)。沙柳種植既綠化了沙漠，又富足了口袋，日子是越過(guò)越好了”。
“每隔三五年，沙柳等灌木就要平茬一次，砍下的枝干是紙、人造板的原料。2013年，東達(dá)集團(tuán)淘汰了水耗高、不環(huán)保的沙柳造紙項(xiàng)目，興建了年產(chǎn)10萬(wàn)立方米的沙柳熱壓人造板廠(chǎng)，每年消化沙柳枝干約15萬(wàn)噸。木屑下腳料用于種植雙孢菇、草菇和香菇等食用菌。”東達(dá)生態(tài)公司總工劉新宇介紹，他們先后在庫(kù)布其沙漠沿線(xiàn)的中和西、恩格貝、福源泉、永隆泉、三頃地、風(fēng)水梁、烏蘭壕等地，通過(guò)與農(nóng)牧民結(jié)對(duì)共建模式，建起了多個(gè)沙柳基地，可謂是在沙漠中建起了取之不盡的“綠色銀行”。
走上致富快車(chē)道 糯玉米變成“金豆子”
在王愛(ài)召鎮(zhèn)鮮食玉米加工廠(chǎng)，工人們正在緊張忙碌，將新加工的糯玉米一箱箱送入冷藏車(chē)，這些來(lái)自王愛(ài)召、公烏素、新民渠等周邊村的糯玉米即將啟程前往四川成都。
“我們與東達(dá)蒙古王集團(tuán)建立了深度合作，走上產(chǎn)業(yè)致富快車(chē)道，糯玉米變成‘金豆子’。政府和企業(yè)不僅幫助全村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，而且還全力幫助貧困戶(hù)從事二、三產(chǎn)業(yè)，為他們脫貧創(chuàng)造良好條件，爭(zhēng)取在2020年全面達(dá)小康，我們村不存在問(wèn)題。”王愛(ài)召鎮(zhèn)召圪旦村黨支部書(shū)記連良說(shuō)。談到未來(lái)的發(fā)展，他更是自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
王愛(ài)召農(nóng)業(yè)公司依托自有種植基地，投入3000萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)清洗、滅菌設(shè)備，新建了速凍庫(kù)和保鮮庫(kù)，通過(guò)與合作社合作、訂單收購(gòu)幫扶玉米種植戶(hù)，并與周邊農(nóng)牧民形成了完整的利益聯(lián)結(jié)，2018年已收購(gòu)200萬(wàn)棒玉米。
東達(dá)蒙古王集團(tuán)采用訂單采購(gòu)模式，首先與王愛(ài)召、公烏素、大納林、召圪旦、新民渠等8個(gè)村互相參股成立了合作社，再由企業(yè)向合作社下訂單，在今年已收購(gòu)鮮食玉米的基礎(chǔ)上，又提前預(yù)訂了明年的1000萬(wàn)棒玉米。
2019年企業(yè)將與合作社共同籌建滴灌毛管廠(chǎng)、面粉加工廠(chǎng)、雜糧加工廠(chǎng)、電商平臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和冷庫(kù)、農(nóng)家樂(lè)等幫扶項(xiàng)目，同時(shí)由企業(yè)為村民建設(shè)文化廣場(chǎng)，正在籌建商業(yè)街、釀酒廠(chǎng)、采摘園、養(yǎng)殖基地、草原游牧文化體驗(yàn)、蒙藏民族風(fēng)情一條街等項(xiàng)目。
“企業(yè)還通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電商融入扶貧開(kāi)發(fā)，促進(jìn)村民的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行線(xiàn)上交易，并在東城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為貧困戶(hù)免費(fèi)提供攤位進(jìn)行就業(yè)幫扶。”東達(dá)生物科技公司總經(jīng)理王永清介紹，未來(lái)的發(fā)展將立足林、沙、草、農(nóng)、藥、畜、光電、旅游、療養(yǎng)等資源，通過(guò)實(shí)施“6+”戰(zhàn)略，以先進(jìn)的生產(chǎn)要素和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式打造“種養(yǎng)加相結(jié)合、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍、合縱聯(lián)立體式”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化4.0版，以產(chǎn)業(yè)化鏈條將基地、農(nóng)民、合作社、企業(yè)、市場(chǎng)等各個(gè)主體串聯(lián)起來(lái)，以科技支撐發(fā)展智能生態(tài)與農(nóng)牧業(yè)，以鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、資本等要素的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中形成獨(dú)具特色的扶貧產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益疊加和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧的目標(biāo)。
