編者按:
　　在時下中國，要概括出大家都認(rèn)可的企業(yè)家精神，不是件容易的事。然而，在采訪內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團董事長趙永亮后，我卻分明感到，趙永亮正以他獨特的方式，詮釋著“企業(yè)家精神”。
　　在和趙永亮交談中，他毫不諱言作為一個商人對財富的“貪婪”，他做任何事情都追求利益最大化。他說只有這樣，事業(yè)才能往利好的方向發(fā)展。從治沙讓沙漠變綠，到沙柳作為優(yōu)質(zhì)造紙原料；從采用“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式，建設(shè)一個“生態(tài)扶貧移民新村”，到讓這些村民加入到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈中來，趙永亮的睿智和精明無處不在、無時不有。同時，我也由衷地為他能采取這種利國利民的經(jīng)濟發(fā)展方式，為他能把企業(yè)利益和政府責(zé)任、百姓致富和社會和諧很巧妙地結(jié)合在一起而叫好、喝彩，對他作為一個企業(yè)家所體現(xiàn)的那種精神進(jìn)行考量、進(jìn)行深思。

中華新聞報首刊

中華新聞報記者　馬敏  鄒牡丹

盡孝脫貧：
企業(yè)家的精神動力
　　記者：趙總您好！咱們東達(dá)蒙古王，從1991年創(chuàng)建東達(dá)羊絨制品有限責(zé)任公司開始,1996年4月集團組建成立直到今天,10年創(chuàng)業(yè)路，路路有辛苦?，F(xiàn)在擁有羊絨制品加工、路橋建設(shè)經(jīng)營、造紙、商貿(mào)、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)等36個成員企業(yè)，累計上繳國家利稅5.8億元，為慈善公益事業(yè)捐資1.2億元，總資產(chǎn)達(dá)到36億元。您帶領(lǐng)6000多名員工把內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團打造成為全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國紡織類大型工業(yè)企業(yè)、內(nèi)蒙古企業(yè)30強和中國1000家大制造商之一。在如此驕人的成績面前，趙總您有些什么感受需要向我們的讀者說嗎？
　　趙永亮：說句實話，要問我的感受，既是百感交集，又似乎心靜如水。為什么這么說呢，這10年來，我們集團有了發(fā)展，發(fā)展還很快。在越做越大的同時而且還越做越好。起碼集團的發(fā)展是順暢的，企業(yè)的運行是健康的，為此我感到慶幸，也很驕傲。因為我生在了中國，而且有一個實心實意為老百姓謀幸福的政黨。因為我趕上了這么好的一個可以讓咱遂意順心干的時代。也因為我擁有了這么好的一支員工團隊。方向已經(jīng)明確，決策既然正確，照著干就是了。有什么必要多想呢？因為企業(yè)發(fā)展了，擁有了一些財富了，企業(yè)和社會，私利和公益，怎樣才能平衡呢？這個問題很重要，必須得搞清楚。因為這個平衡呀，是現(xiàn)代社會實現(xiàn)和諧的關(guān)鍵。我過去說過，企業(yè)家講和諧，建設(shè)和諧社會，你就得為老百姓拿錢，否則就是狗皮膏藥。我永遠(yuǎn)不會忘記在我的身上流淌的是鄂爾多斯高原的血脈。但是現(xiàn)在我在想，我的企業(yè)怎樣才能一步步做大做強，在成功的立足本土化企業(yè)后考慮的是如何走出國門，邁向全球化的舞臺。因為只有有了足夠的資本，我才能甩開膀子幫助農(nóng)牧區(qū)的父老鄉(xiāng)親脫貧致富。要不，我的設(shè)想不錯，鄉(xiāng)親們也同意，百姓能掙錢，企業(yè)能賺錢。這樣的好事，那就干唄！可干到一半，資金不夠，那就得停下。所以，我們今天取得這樣的成績，不算個啥。企業(yè)家心里要想著老百姓。打鐵需要本身硬，只有企業(yè)做大作強了我們才能回報家鄉(xiāng)、回報社會。
　　記者：這能否可以理解為您當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的原動力呢？
　　趙永亮：可以這樣說吧。但當(dāng)時思考面比現(xiàn)在狹窄的多，現(xiàn)在要寬闊得多。你要問當(dāng)時？當(dāng)時就是出于孝，以及那么一種責(zé)任感。孝順長輩，我一向認(rèn)為這是作為一個人所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)之一，我很贊同“孝行天下”這句話。在當(dāng)前社會里，在人們觀念中，孝依然是與忠誠、篤信、安全等等緊密相連的。對于不孝，人們普遍認(rèn)為是不忠誠，沒信譽，不能給人安全感的代名詞。在東達(dá)集團，我考核、提升員工時，一個重要的條件就是此人孝順與否。試想一個連父母都不孝順的人，怎么會對我們的企業(yè)忠誠呢？一個對父母不好的人誰與他相處交友會有安全感？當(dāng)年正是由于我無法完成孝心，如我奶奶的喪事，貧困給我?guī)淼木薮蟮娜焙?。所以說當(dāng)年促使我放棄官職、鐵飯碗下海經(jīng)商的第一個原因就是因為沒法好好地盡孝。第二個原因是責(zé)任，俗話說，好狗護三林，好漢護三村。我作為農(nóng)民的兒子，不管達(dá)旗這塊土地多么貧瘠、荒涼，他依然是生我養(yǎng)我的熱土，我能擁有今天的財富、榮譽，因于斯，源于斯，這里是我的根。我不能自己有了金飯碗、銀飯碗，忘了父老鄉(xiāng)親還在靠天吃飯，又很多的鄉(xiāng)親還在貧困線上徘徊。也不能自己用上電器，坐上轎車，看著家鄉(xiāng)通不上電、農(nóng)民家里仍然用著油燈。更不能一人安逸，忘了達(dá)旗這些與我與我骨肉相連的親朋故友。所以在我成為鄂爾多斯羊絨衫廠廠長之后，視野也逐漸的開闊了。我認(rèn)為我有責(zé)任和義務(wù)改變家鄉(xiāng)面貌，為家鄉(xiāng)人民做一點貢獻(xiàn)。
“造血”造福：
企業(yè)家的精神境界
　　記者：這是不是您進(jìn)軍沙草產(chǎn)業(yè)的直接動因？或者說，您是為了治理沙漠，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，使家鄉(xiāng)人民脫貧致富呢？還是僅僅為了解決造紙廠的原料問題？您的最終的目的是什么？
　　趙永亮：你覺得這二者矛盾嗎？從事沙產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說我基于這樣兩個方面的考慮。一是作為內(nèi)蒙古沙區(qū)的當(dāng)家樹種和鄉(xiāng)土樹種，沙柳抗風(fēng)沙、耐干旱，但3年必須平茬一次，否則就會枯死，平茬后的沙柳防風(fēng)固沙效果可提高10倍。過去，由于沙柳只能發(fā)揮生態(tài)效益，開發(fā)利用方面幾乎是空白，老百姓種植積極性不高，沙柳越來越少。經(jīng)過專家的試驗論證發(fā)現(xiàn)，如果采用新工藝，沙柳可以作為優(yōu)質(zhì)的高級箱板紙原料。而我國高級包裝紙的缺口每年有400萬噸，蒙牛、伊利等企業(yè)所需要的包裝紙，內(nèi)蒙古自治區(qū)連1／4都滿足不了。對沙柳進(jìn)行綜合利用可以恢復(fù)生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn)，里面蘊藏的經(jīng)濟效益不可小視。試想一下如果東達(dá)治沙理念和贏利模式被大家所接受，會有多少人循著這條道路向沙漠進(jìn)軍？這股浩浩蕩蕩的力量最終會改變很多人的行為，人們的斧頭將會變成鋤頭，人們的砍伐將會變?yōu)楣喔?，人們的破壞將會變?yōu)榻ㄔO(shè)。這正是我要的目的！二是作為一個企業(yè)家對社會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。為家鄉(xiāng)改變面貌，起碼應(yīng)是大孝，所以我說現(xiàn)在的考慮寬闊得多。我覺得一個商人的最終目的不是掙了多少錢，而是創(chuàng)造了多少有價值的利潤。個人擁有財富并不是創(chuàng)造了有價值的社會財富，只是發(fā)生了財富轉(zhuǎn)移，而真正創(chuàng)造有價值的財富應(yīng)該是可以使公眾從中收益，企業(yè)同時獲利的經(jīng)營。治沙就是本著這樣一個目的。也許如大家所說：我個人治沙對于整體治沙工程起不了多大作用，但我想我的工作能夠給人們一個啟示：人不一定都去治沙，但有了財富該怎么使用才有價值，治沙肯定是創(chuàng)造有價值財富中很好的一項。
　　記者：您的創(chuàng)業(yè)初衷與大孝之情我們十分理解，對你的深謀遠(yuǎn)慮和直陳心曲很是欽佩，您個人出資建立生態(tài)扶貧移民新村，更讓我感動。我為您的家鄉(xiāng)人民有您這樣一位不忘本的企業(yè)家感到自豪，請問：花10億投資在生態(tài)扶貧移民新村上，是否與您的商人本色和您剛才要賺更多的錢的心愿相左？撒出去10個億??！
　　趙永亮:你是不知道，每回家一次，我的心就會被揪緊一次。西部沙區(qū)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不配套，農(nóng)民基本靠天吃飯，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，農(nóng)民增收具有相當(dāng)大的難度。國家一直很重視，但三農(nóng)問題在西部地區(qū)表現(xiàn)更為突出，那也是事實。包括內(nèi)蒙古在內(nèi)的西部地區(qū)，謀求發(fā)展，最迫切需要解決的問題，我認(rèn)為一是交通，二就是產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在我們東達(dá)蒙古王集團已出資修建了十條公路和五座大橋，最大的動作就是通過產(chǎn)業(yè)支撐，幫助農(nóng)民奔一條陽光產(chǎn)業(yè)，致富大道。所以我想把居住在生態(tài)環(huán)境惡劣的沙區(qū)農(nóng)民整村遷移到生態(tài)條件好的地方。我對白泥井鎮(zhèn)琢磨好久了，這里生態(tài)條件相對好些，交通便利。從2005年開始，集團計劃出資10億元，分三期實施，采用“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式，在達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)黑慶壕村集中建設(shè)一個“生態(tài)扶貧移民新村”，把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”。又通過截伏流工程，解決了移民新村的生活生產(chǎn)用水，給老百姓蓋好房子，再給他們一些發(fā)展資金，讓他們加入到我們集團的產(chǎn)業(yè)鏈中。這樣做主要是響應(yīng)黨的號召，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。也為農(nóng)民找到了符合國家產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)門路，等于是把致富金鑰匙交到了他們手里。
　　記者：把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”，再交給他們致富金鑰匙。能詳細(xì)說說嗎！
　　趙永亮：我們實行了一個科學(xué)的、良性的循環(huán)經(jīng)濟！以前老百姓“靠天吃飯”，沒有辦法，走的是一條惡性循環(huán)的道路?，F(xiàn)在，我們給他們發(fā)展資金，幫他們建了一個70多平米的住房，配套有蔬菜棚，沼氣池，還有兔舍。農(nóng)民可以利用沼氣照明、做飯、蔬菜大棚種菜、賣兔掙錢，而且我們會保證他們不會虧損，比如一只獺兔成本是30元，市場價是50元，我們就按50元收，如果市場價格跌到30元，那我們?nèi)园?0元收購。這樣來把風(fēng)險留給企業(yè)，把保險留給農(nóng)民。
　　記者：這就是科學(xué)的良性的循環(huán)經(jīng)濟？
　　趙永亮：是這樣的：首先，我們突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)離城市和農(nóng)產(chǎn)品消費人群，城鄉(xiāng)割裂的格局，走“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的路子，把那些分散的村民集中到12平方公里的移民新村，讓已破壞的生態(tài)自然恢復(fù)，把百姓致富、恢復(fù)生產(chǎn)、發(fā)展沙草產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。
　　其次，突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化生產(chǎn)。東達(dá)集團從事沙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有十幾個年頭了，而沙柳是一種防風(fēng)固沙的先鋒植物，其唯一的科學(xué)哺育方式就是平茬復(fù)壯，我公司采用國內(nèi)首創(chuàng)的沙柳造紙技術(shù)為平茬下的沙柳找到了出路，在給農(nóng)牧民帶來經(jīng)濟收入的同時也保護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有效結(jié)合。
　　農(nóng)牧民的沙柳，做造紙原料，下腳料細(xì)枝樹葉與林間的苜蓿、沙打旺等就地加工成飼草，可供牲畜食用，既增加產(chǎn)值，又減輕勞動，產(chǎn)下的糧食直接送到糧食、飼料加工廠變成商品，為我公司實行的500萬只獺兔養(yǎng)殖提供飼料。企業(yè)與農(nóng)牧戶簽訂訂單林業(yè)牧業(yè)，實行保護價收購，解決農(nóng)牧民的后顧之憂。變過去的“要我種”為“我要種”。
　　獺兔養(yǎng)殖也是一項節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)的綠色產(chǎn)業(yè)。新村養(yǎng)殖出欄的商品兔賣給購銷公司，購銷公司屠宰后，皮、肉分別賣給加工廠，內(nèi)臟分解加工，各有用途；兔子糞便進(jìn)入沼氣池，沼氣作為照明取暖、生火做飯的能源；沼渣一部分施入蔬菜種植地作為有機肥料，剩余的部分養(yǎng)蚯蚓或制成花卉肥料。獺兔養(yǎng)殖依據(jù)循環(huán)利用能源，環(huán)保無污染，實現(xiàn)小兔子、大產(chǎn)業(yè)，小商品、大市場，圍繞獺兔建立一系列分工明確，各負(fù)其責(zé)，各施其職，互相依存、互惠互利、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源利用的可持續(xù)發(fā)展。
　　同時，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門分割，管理分叉，服務(wù)落后的狀況。建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，分工明確的利益體系，種養(yǎng)戶只要按規(guī)定流程操作，農(nóng)戶與服務(wù)組織相互制約，相互協(xié)作，逐漸會形成一種良好的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)共贏。
　　另外，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)封閉低效，自給半自給的局限性，發(fā)揮規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，以科技為導(dǎo)向，大力發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)”，創(chuàng)造更多更有保障的經(jīng)濟收入，形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的格局。
瞻“錢”顧后：
企業(yè)家的精神特色
　　記者：聽了這么多，突然想起您說過的另外一句話：“中國的企業(yè)家必須具備政治家的素質(zhì)。”請問趙總，您認(rèn)為對一個企業(yè)家來說，是政治家的素質(zhì)重要呢，還是商業(yè)頭腦重要？要是選一樣，您會選哪樣？
　　趙永亮：對于我個人來講，我沒法選。因為我兩樣都得具備！首先，一個企業(yè)家就必須是高智商的！企業(yè)家必須要有敏銳的思維，很強的洞察力、分析能力和正確的決策力。想賺錢，想你的企業(yè)能蓬勃發(fā)展，你必須具有商業(yè)頭腦，腦子得好使，得會想問題。社會上不缺機遇，缺的是把握機遇的人；也不缺能想好辦法，想好主意的人和好口才的人，最缺的就是貫徹執(zhí)行力的人，這就需要有魄力有商業(yè)頭腦的人。領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)走向成功很不容易，智商是一個重要因素，也是一個必備條件。另外我個人認(rèn)為，中國的經(jīng)濟是政治經(jīng)濟，中國的企業(yè)家就必須具備政治家的素質(zhì)；必須時刻考慮老百姓，考慮政府，沒有政府給我們的創(chuàng)業(yè)平臺，就沒有我們的今天。企業(yè)家要講良心。不能自己富得流油，而讓老百姓流淚啊。
　　記者：你說的很在理，很實在。視角也相當(dāng)獨特。據(jù)我所知，您有一個目標(biāo)，就是把東達(dá)蒙古王集團打造成為一個百年品牌。我知道，你是針對企業(yè)的生命周期而言?？晌覀冞€是認(rèn)為，百年畢竟不是一個短暫的時間，尤其是私營企業(yè)難免存在家族化管理的傾向，存在著家族企業(yè)一些負(fù)面的影響。趙總您怎樣能保證您的接班人會完全理解、貫徹您的經(jīng)營理念、管理思想呢？您難道能確保不會存在轉(zhuǎn)向易幟的可能性嗎？
　　趙永亮：你提的問題很有意思。也確實有必要引起思考。我想我們可以先討論一些常規(guī)一點的東西。首先，一個企業(yè)要想長盛不衰，必須不講世襲制，東達(dá)集團能有今天，是經(jīng)過很多次革命才“革”成的。第一次“革命”的是我的老父親，第二、三次“革命”的是我的兩個妹妹。多少年來給我的感受，國營企業(yè)要避免“一人當(dāng)官，雞犬升天”，私營企業(yè)千萬要注意，不要陷入家族管理的泥潭。父親想管人事，妹妹要掌財務(wù)，母親想搞后勤，那樣搞，真正好的、企業(yè)急需的人才誰還敢來？我想誰也不敢來也不會來。東達(dá)集團之所以發(fā)展這么快，與我們的科學(xué)管理、合理用人息息相關(guān)。因才施用，能上能下，是哪塊料就放到哪塊。這一條最要緊。要把東達(dá)集團辦成百年老店，得過幾道坎，須做不少事。那就一步一個腳印，扎扎實實地走下去。而且得有創(chuàng)新。如何開拓性地運作薄利時代下的藍(lán)海戰(zhàn)略？如何一以貫之地實行誠信、創(chuàng)新和科學(xué)管理，好多問題都得面對，而且得一一解決好。企業(yè)才有可能跨越死亡峽谷，我們才能打造百年企業(yè)！這里用得上這么一句話：馬克思主義不是算命先生。我有兩層意思，信念不丟，信心得有；困難不怕，少年壯志不言愁。你們年輕人不是喜歡唱那首歌么：走過去，前面就是藍(lán)藍(lán)的天！
  趙永亮簡歷 
　　1973年至1980年，內(nèi)蒙古自治區(qū)達(dá)拉特旗畜產(chǎn)公司職工。
　　1980年，內(nèi)蒙古自治區(qū)伊克昭盟紡織公司羊絨衫廠（現(xiàn)為鄂爾多斯羊絨集團）職工（其間：1985年任副廠長、原料部部長，高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼）。
　　1990年，陜西省西安市裕民毛紡廠副經(jīng)理。
　　1991年，遼寧省大連市三友毛絨制品有限公司副總經(jīng)理（其間：1993年兼任內(nèi)蒙古東達(dá)羊絨制品公司總經(jīng)理）
　　1995年  達(dá)拉特旗政協(xié)副主席，東達(dá)羊絨制品公司副董事長，東達(dá)蒙古王集團董事長、總裁。
　　2002年至今，內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委，自治區(qū)工商聯(lián)副會長，內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，鄂爾多斯市工商聯(lián)副會長，達(dá)拉特旗政協(xié)副主席，東達(dá)蒙古王集團公司黨委書記、董事長兼總裁。