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    內(nèi)蒙古東達蒙古王集團趙永亮創(chuàng)新扶貧事跡

    發(fā)布時間:2010-09-28

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    轉(zhuǎn)自新浪網(wǎng) http://gongyi.sina.com.cn/gyzx/2010-09-28/113420484.html

      黨的十七大把建設(shè)生態(tài)文明作為全面建設(shè)小康社會的新要求,既是理想的境界,也是現(xiàn)實的目標,與早幾年國家提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略是一脈相承的,這是可持續(xù)發(fā)展的必然步驟,是中國西部區(qū),尤其是生態(tài)環(huán)境惡化區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必要過程,內(nèi)蒙古東達蒙古王集團深深懂得進入21世紀,中國的政治、經(jīng)濟、社會、文化等各個領(lǐng)域都在突飛猛進地發(fā)展。這些領(lǐng)域發(fā)展的同時人們沒有忘記,土地是萬物之本,要科學的利用、開發(fā)、保護土地是重中之重。土地沙化、荒漠化已成為全球最嚴重的生態(tài)問題之一,防治土地沙漠化和荒漠化一度成為世界面臨的重大責任,解決這些問題已經(jīng)成為擺在人類面前刻不容緩的任務(wù),這些問題直接影響到人類的生存和發(fā)展,于是在戰(zhàn)略規(guī)劃和方案制定時都著眼大計、著眼未來,通過科學的規(guī)劃,在把企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上,立足當?shù)貙嶋H,從解決實際入手,

      把錢學森院士的沙草產(chǎn)業(yè)理論運用的更深更廣,首先提出“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號”,創(chuàng)新性的確立了“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的理念,在新農(nóng)村建設(shè)的過程中做出了新嘗試,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式,不在土地上做文章,要在二三產(chǎn)業(yè)上找出路,把遷移進來的農(nóng)牧民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,讓他們在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存、求發(fā)展。

      鄂爾多斯總面積為8.7萬平方公里,92%屬于毛烏素沙地、庫布其沙漠和生態(tài)脆弱區(qū),四季干旱、少雨、多風,年降雨量在300毫米左右,不適宜喬木生長,是典型的“灌木王國”區(qū),尤其適合沙柳生長,但是從上世紀五十年代開始,隨著人口的急劇增長,人們?yōu)榱颂铒柖亲樱幌б誀奚h(huán)境為代價,掠奪性地大肆開荒,驟使自然環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,我給概括為:“五十年代風吹草低見牛羊,六十年代濫墾濫伐濫開荒,七十年代沙進人退無躲藏,八十年代人沙對峙不相讓,九十年代人進沙退變模樣,兩千年開始我們在產(chǎn)業(yè)鏈上作文章。”

      鄂爾多斯地勢南高北低,雨季來臨,雨水裹挾著泥沙由南向北,通過十條季節(jié)性河流直接瀉入黃河中,每年約有1.6億噸沙子涌進黃河,淤積河床,造成黃河改道斷流時有發(fā)生。沙化給人們的生產(chǎn)、生活帶來了嚴重的影響。實踐證明,治理沙害最有效的辦法就是種植沙柳。沙柳屬多年生灌木,耐干旱,成活率高,“平茬復(fù)壯”是其基本特性,每三到四年必須平茬一次,不然就會枯死;通過平茬,它會以八倍的速度萌蘗更新。過去它的利用價值很低,人們只把它當作薪材燒掉,所以種植沙柳的積極性大打折扣,導(dǎo)致沙柳大面積枯死,致使沙化面積增加,生態(tài)環(huán)境進一步惡化。

      從1998年開始,趙永亮創(chuàng)建的集團先后投資3億元實施了輻射庫布齊沙漠周邊地區(qū)近350萬畝沙柳基地、建設(shè)奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地等項目,帶動鄂爾多斯市3個旗20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近12萬農(nóng)牧民,人均增收2000多元。利用沙柳造紙,使次小薪材的沙柳派上了用場,今年,該項目將遷至風水梁,生產(chǎn)高級刨花板,通過項目的實施,形成了產(chǎn)供銷一條龍,農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。利用“經(jīng)濟杠桿、拉通聯(lián)動、反彈琵琶”,實現(xiàn)了“恢復(fù)沙區(qū)生態(tài)、發(fā)展沙區(qū)生產(chǎn)、提高沙區(qū)人民生活”的“三生”效果和“沙漠增綠、沙柳增值、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效、地方增稅”的“五增”目標以及“上一個項目、帶一片產(chǎn)業(yè)、興一地經(jīng)濟、富一方百姓”“四個一”的發(fā)展方向。該項目受到著名科學家錢學森院士十分肯定,他親筆簽名回信說:“我認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來,開創(chuàng)我國西部沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè),而且實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。”這是他一生中給企業(yè)和企業(yè)家的唯一回信。

      進入了21世紀,生活在梁外、沙區(qū)的部分農(nóng)牧民,無法擺脫艱難困境,還固守著本不適宜人類生存的貧瘠土地,他們沒有穩(wěn)定的收入,主要來源是“退耕還林、退牧還草”補貼,年收入每戶不足一萬元,好多人在搞偷牧養(yǎng)畜,禁牧成了老大難問題。雙補機制一旦退出,人們的生活生存就會無從著落。

      2005年初,為了從根本上解決家鄉(xiāng)人民的脫貧致富問題,根據(jù)梁外山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,農(nóng)民生活比較困難的實際情況,我們規(guī)劃將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷居到風水梁,打造6000平方公里的生態(tài)自然恢復(fù)區(qū)。企業(yè)規(guī)劃投入扶貧資金10億元,項目建設(shè)資金70億元,占地面積18平方公里,儲備土地35平方公里,容納8萬人生存發(fā)展,著力將東達生態(tài)移民扶貧村建成鄂爾多斯衛(wèi)星城市,打造中國北方“華西村”、“中國西部第一村”。

      早在1996年,達旗解放灘鄉(xiāng)的三個村接連遭受凌水、地震災(zāi)害,房屋大部分損毀,為了幫住群眾恢復(fù)生產(chǎn),重建家園,企業(yè)建了一個“東達新村”,直到如今,那里人們的生活水平卻沒有發(fā)生根本變化,主要原因就在于群眾只靠單一的農(nóng)田種植收入,再沒有新的產(chǎn)業(yè)帶動,實現(xiàn)真正富裕難度很大。我們領(lǐng)悟到:新農(nóng)村不能不蓋新房子,也不能光蓋新房子。扶貧光靠輸血解決不了根本問題,要變輸血為造血,有產(chǎn)業(yè)才能徹底脫貧致富。

      東達集團在新村規(guī)劃上,以全新的理念,堅持科學發(fā)展觀,建立規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化,進而發(fā)展系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)格局,把東達生態(tài)移民扶貧村建設(shè)成生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節(jié)約型的大型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代集鎮(zhèn)。使農(nóng)牧民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,過上城市人的生活。以五條產(chǎn)業(yè)鏈為經(jīng)濟支撐點。

      一是建立新型農(nóng)牧種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。以養(yǎng)殖獺兔為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),公司為養(yǎng)殖戶提供系列化綜合服務(wù),實行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施,把保險讓給養(yǎng)殖戶,風險留給企業(yè)。增加科技含量,推行規(guī)模化養(yǎng)兔,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,新村規(guī)劃建設(shè)2500戶獺兔養(yǎng)殖專業(yè)戶,年出欄500萬只商品兔。實現(xiàn)“小兔子、大產(chǎn)業(yè),營造良好的獺兔產(chǎn)業(yè)商品市場”,用兔糞便生產(chǎn)沼氣,作為清潔能源,沼液澆地,沼渣作為有機肥料進入大棚,生產(chǎn)無公害蔬菜,剩余部分制作花卉肥料進入市場。全力打造中國獺兔業(yè)的“航空母艦”。

      二是建立物流綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)包括汽車修理、配件、檢測、加油站,大型物流配送中心,從而帶動特色餐飲、住宿、洗浴、商業(yè)網(wǎng)點等生產(chǎn)、生活型服務(wù)業(yè)。

      三是建立高新技術(shù)化工產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)當?shù)刎S富資源為主的煤化工項目和開發(fā)利用新型能源項目;實施年產(chǎn)30萬噸超細煅燒煤系高嶺土、5萬噸鎂合金、年產(chǎn)20萬噸二次結(jié)晶超細白炭黑,用太陽能、風力、生物質(zhì)發(fā)電;以特色種養(yǎng)殖為依托,延伸出飼料、皮毛、肉聯(lián)食品加工等項目。

      四是建立科技型的林草沙產(chǎn)業(yè)鏈。建立林草沙立體種植項目,在樹木巷道間種植紫花苜蓿、楊柴、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草,新建樟子松育苗基地,建立現(xiàn)代化林草沙產(chǎn)業(yè)項目,形成良性林草沙產(chǎn)業(yè)鏈,打造中國沙草產(chǎn)業(yè)的硅谷。

      五是建立生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)掘當?shù)厣詈竦奈幕滋N,挖掘當?shù)刎S富的文化資源,發(fā)揮當?shù)鼗趾甑拿褡逦幕瘍?yōu)勢,建設(shè)西部生態(tài)影視城、駝鈴俱樂部、越野車俱樂部等,發(fā)展大旅游、大文化產(chǎn)業(yè)。

      東達生態(tài)移民扶貧村在建設(shè)過程中,得到了自治區(qū)、鄂爾多斯市、達拉特旗、白泥井鎮(zhèn)各級黨政的關(guān)注和支持,特別受到了各級扶貧辦的大力支持。截止目前,總計投入新農(nóng)村建設(shè)資金10億多元。用于兔舍、住宅樓、司機宿舍樓、醫(yī)院、飼料廠、冷庫、屠宰廠、供暖廠、學校、幼兒園、供水站、汽車站及汽車檢測線等建設(shè);完善和擴充水、電、路、氣、排污等基礎(chǔ)設(shè)施。新村現(xiàn)已入住移民1500多戶,其中780戶從事獺兔養(yǎng)殖專業(yè),戶均年收入可達6萬元。企業(yè)為了從根本上保障移民的切身利益,積極培植規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈,與他們在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上得到雙贏。

      東達集團以社會責任為己任,在建設(shè)社會主義新農(nóng)村事業(yè)上率先走了一步,在產(chǎn)業(yè)拉動、轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民上起到了典型示范作用,牢牢把握住了新時期農(nóng)村牧區(qū)工作的新形勢、新任務(wù),今后將遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,集約發(fā)展”戰(zhàn)略,發(fā)展“臺地經(jīng)濟”,開辟新的增長領(lǐng)域。

      在建設(shè)東達生態(tài)移民扶貧村以來,我們得到四點明顯的感受和體會:一、要有各級黨政的支持和關(guān)注。扶貧、農(nóng)、林、牧、水、電、金融、土地、規(guī)劃等各個部門行業(yè),在建設(shè)新農(nóng)村的過程中,要時時處處得給予支持和指導(dǎo)。二、要有龍頭企業(yè)帶動,而且企業(yè)還要有兩方面的特質(zhì),即實力和誠信。首先企業(yè)應(yīng)具備承載經(jīng)濟和市場沖擊的能力,保證自身發(fā)展,還得使建設(shè)的各個項目正常運轉(zhuǎn);其次,企業(yè)要有較高的誠信度,既要保護移民的利益,又要為他們提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),使他們有依托感、安全感,再者要建立一支公平、熱心、有事業(yè)心的管理服務(wù)團隊。三、龍頭企業(yè)要有愛心,要有社會責任心,要堅持科學發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展的路子,堅持因地制宜,實事求是的原則,在選項上要科學論證,施行過程中,要精心策劃、周密組織、避免出現(xiàn)失誤。四、建設(shè)新農(nóng)村要有可靠的產(chǎn)業(yè),只有產(chǎn)業(yè)鏈,遷移進來的群眾才能有事干、穩(wěn)得住、富起來;嚴格地說,沒有產(chǎn)業(yè),新農(nóng)村無論建設(shè)的多么漂亮,生命力注定不會長久。

      建設(shè)東達生態(tài)移民扶貧村,要堅持以人為本的理念,力圖講求科學化、專業(yè)化、人性化、高起點、高水準。把村民“就業(yè)有崗位、養(yǎng)老有保障、看病有醫(yī)保”作為主攻方向。要為“退耕還林、退牧還草”尋找可靠的退出機制;為沙區(qū)農(nóng)牧民可持續(xù)發(fā)展著想;為帶動沙區(qū)人民根本脫貧探尋有效的途徑。有力促進和諧發(fā)展,共同富裕,解決沙區(qū)的“三農(nóng)”、“三牧”問題,實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

      趙永亮創(chuàng)建的內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在1991年創(chuàng)建的東達羊絨制品有限責任公司基礎(chǔ)上,于1996年4月組建成立的。集團堅持與時俱進,以人為本的理念,通過科學規(guī)劃,誠信經(jīng)營,有效管理,發(fā)展到擁有48個成員企業(yè),11000余名員工,總資產(chǎn)100億元的集團化民營企業(yè)。截止目前集團已解決再就業(yè)下崗職工1000余名,累計為國家上繳稅費10億元,為社會公益事業(yè)捐資2.5億元。現(xiàn)已形成了面向市場的七大產(chǎn)業(yè):

      一是以羊絨加工為龍頭的絨毛產(chǎn)業(yè);

      二是以沙柳為原料的刨花板、包裝紙品生產(chǎn)及園林綠化為主導(dǎo)的生態(tài)林沙草產(chǎn)業(yè);

      三是以滿足社會需求為目標的房地產(chǎn)業(yè);

      四是以建設(shè)和經(jīng)營為一體的路橋產(chǎn)業(yè);

      五是以新農(nóng)村建設(shè)為主旨的新型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè);

      六是以不斷完善社會服務(wù)功能為追求的酒店服務(wù)業(yè);

      七是以發(fā)展旅游、影視、培訓(xùn)、休閑娛樂等為主要內(nèi)容的文化產(chǎn)業(yè)。

      集團公司獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“出口創(chuàng)億元先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“內(nèi)蒙古工業(yè)二十強企業(yè)”、“全國扶貧重點龍頭企業(yè)”、“中國最具生命力百強企業(yè)”、“全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等榮譽稱號。

      集團董事長趙永亮投入社會公益事業(yè)項目投資:

      1990年,我們把賺來的第一筆錢毫不吝嗇的15萬元投入為家鄉(xiāng)(原鹽店鄉(xiāng)召溝村)上電。

      1993—1996年,企業(yè)投資興建了亮明第一、第二希望小學,全免學生學雜費、書本費,支付民辦教師工資,為學校購買汽車并墊付一切費用,為兩所學??忌洗髮W的學生每人獎勵1000元,考上中專的獎勵500元,所有費用共計20萬元左右。

      1996年,為遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物,我們把食品親自送到受災(zāi)群眾的手中,溫暖送到災(zāi)民的心中,為了恢復(fù)生產(chǎn),重建家園,又花費了40多萬元建了東達新村,

      1997年,捐資800多萬元,啟動了北國商城,減輕了就業(yè)壓力。

      1998年,三江洪水泛濫,集團拿出300多萬元的財物及時救災(zāi),受到政府、民眾的高度頌揚。

      2003年,全國很多地區(qū)發(fā)生非典,企業(yè)積極承擔社會責任,拿出200多萬元支持抗擊非典。

      2006年,由自治區(qū)民政廳批準注冊,在內(nèi)蒙古附院成立了“內(nèi)蒙古東達蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會。”我任協(xié)會會長,集團每年出資60萬元 滾動發(fā)展,累計投入450多萬元。

      2008年1月,南方發(fā)生罕見的雨雪冰凍災(zāi)害,捐贈款物共計318萬元。

      從1998年開始,集團先后投資3600萬元,用于庫布齊沙漠周邊貧困地區(qū)建設(shè)沙柳基地。

      2005年開始,實施了“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民,產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”項目;建設(shè)東達生態(tài)移民扶貧村,扶持養(yǎng)殖戶,每只獺兔倒貼資金25元,近四年,累計給養(yǎng)殖戶貼進6200萬元。

      為文化教育衛(wèi)生等事業(yè)捐資共計800萬元其中達旗一中建教學樓捐資230萬元,各學校校慶等150萬元;建設(shè)醫(yī)院捐資70萬元;各類文化活動捐資200萬元,扶持文化單位150萬元。

      為發(fā)展乳業(yè)項目投資8000多萬元。

      用于基層道路橋梁建設(shè)資金4800萬元,其中樹林召至榆林子公路3000萬元;敖包梁250萬元;鹽店300萬元,其他道路橋梁建設(shè)1250萬元。

      為各種急難險困捐資500萬元。

      為紅十字等捐資600萬元。

      2010年為玉樹災(zāi)區(qū)捐資200萬元。

      ……

      各項略計26843萬元。
     

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