東達(dá)蒙古王集團(tuán)在庫(kù)布其沙漠東緣，依托獺兔養(yǎng)殖基地興建的風(fēng)水梁新村目前已現(xiàn)雛形，不僅創(chuàng)造了一個(gè)沙漠中發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、集聚養(yǎng)殖戶(hù)、建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村的奇跡，也闖出了一條科學(xué)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。日前，記者走進(jìn)達(dá)拉特旗風(fēng)水梁進(jìn)行了采訪。
                                                                                                                        

    風(fēng)水梁，原名風(fēng)干圪梁，位于達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)中部，一片荒漠。2005年，東達(dá)蒙古王集團(tuán)在這里建設(shè)移民新村，并把此地改名為風(fēng)水梁。該集團(tuán)把獺兔養(yǎng)殖業(yè)確立為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，無(wú)償為每戶(hù)入住移民提供住房、兔舍、沼氣池等基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷(xiāo)售的“五保”措施，讓養(yǎng)殖戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。經(jīng)過(guò)9年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，新村建設(shè)已累計(jì)投入38億元，現(xiàn)已入住移民3000多戶(hù)。初具規(guī)模的獺兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)讓數(shù)以千計(jì)的農(nóng)牧民脫貧致富。這里已經(jīng)成為沙漠中的綠洲、全國(guó)聞名的新農(nóng)村示范園區(qū)。目前，該村2314戶(hù)從事獺兔養(yǎng)殖，戶(hù)均出欄2000多只，養(yǎng)殖戶(hù)年收入可達(dá)6到8萬(wàn)元，大戶(hù)可達(dá)10萬(wàn)元以上。
    2012年，杜金余夫婦從陜西榆林慕名來(lái)到這里，去年他家出欄1300多只獺兔，純收入5萬(wàn)多元。而之前，他們從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)獺兔。當(dāng)記者問(wèn)他為什么養(yǎng)得這么好時(shí)，他憨憨地笑著說(shuō)：“沒(méi)什么，就是按照公司技術(shù)員的話做，按時(shí)喂養(yǎng)，及時(shí)清掃。”
東達(dá)生物科技有限公司總經(jīng)理秦飛告訴記者，現(xiàn)在外面排隊(duì)等待入住新村的農(nóng)民就有500多戶(hù)，今年將投資15億元再建3000套兔舍。
    小兔子發(fā)展成為大產(chǎn)業(yè)。目前，東達(dá)公司的獺兔產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本形成，冷庫(kù)、屠宰廠、飼料廠、兔肉食品深加工廠、皮草服飾加工廠等都已投入運(yùn)營(yíng)，年銷(xiāo)售額達(dá)到40多億元。

 

 培育沙生植物，構(gòu)筑循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

    風(fēng)水梁地處沙漠邊緣，不具備發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的條件。東達(dá)公司從自然劣勢(shì)中尋找優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)了一個(gè)有潛力、適宜農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即在沙漠中培育沙生植物，依托沙生植物，選擇適宜沙漠環(huán)境中生存的獺兔，依托獺兔構(gòu)建食物鏈發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，進(jìn)行綜合利用、深度加工，促進(jìn)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑起大種養(yǎng)基地、大加工基地，吸引農(nóng)牧民來(lái)基地從事養(yǎng)殖業(yè)，改變了養(yǎng)殖戶(hù)的從業(yè)方式和生活方式，建立了龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民新型利益關(guān)系。東達(dá)公司興建的養(yǎng)殖基地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、工廠化，保證了養(yǎng)殖質(zhì)量，提高了防疫能力，企業(yè)創(chuàng)造了品牌、拓展了市場(chǎng)容量，以保護(hù)價(jià)收購(gòu)養(yǎng)殖產(chǎn)品，農(nóng)牧民只投資購(gòu)種兔、兔籠，降低了投資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
    東達(dá)公司所采用的新型養(yǎng)殖工廠化模式，是相當(dāng)于養(yǎng)殖戶(hù)在養(yǎng)殖場(chǎng)獨(dú)立核算進(jìn)行專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖，這是一種企業(yè)承擔(dān)養(yǎng)殖投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)養(yǎng)殖戶(hù)利益、讓利于養(yǎng)殖戶(hù)的互利關(guān)系，是一種建立以工補(bǔ)農(nóng)長(zhǎng)效機(jī)制的嘗試。
    風(fēng)水梁管委會(huì)黨工委書(shū)記張釗告訴記者，風(fēng)水梁以產(chǎn)業(yè)選擇為突破口，加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移和新農(nóng)村建設(shè)。建立了龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶(hù)之間保護(hù)讓利新的利益機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng)了特色資源加工產(chǎn)業(yè)、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為新農(nóng)村建設(shè)注入活力。